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抓項目，抓技術，就是抓發展。

2014年5月以來，楊森設計團隊在黃克鏞大師的帶領下，以上海分院為主力，華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽分院、武漢分院共同配合下，克服重重困難，第一次使用全三維進行實戰施工圖設計，在近乎嚴苛的工作進度及氛圍中確保了項目的每一個時間節點，通過了業主及管理公司的多次質量檢查。3月31日，楊森項目在嘉科工程咨詢公司設計完工，標志著我院在生物醫藥領域的設計實現關鍵技術的重大突破，該項目是我院工藝設計最為復雜的生物醫藥項目之一，為我院在生物醫藥領域積累了寶貴的經驗，也樹立了標桿。

搶抓機遇   贏得信賴

2014年4月2日，當收到西安楊森制藥有限公司業主的中標通知書時，項目投標組激動萬分，近一年的辛苦付出終于有了回報。搶抓機遇的一幕一幕又浮現在眼前。
　　楊森項目投資、規模和工藝的先進性（國內首次采用垂直灌裝）等方面都位居中國外資醫藥行業的前茅，因此被列為院的重點項目。
　　該項目的概念設計由美國西圖公司負責，設計周期從2013年2月到9月。2013年10月由美國嘉科公司開始接手做基礎設計。在這段時間中項目投標組主動出擊，定期拜會業主，和業主保持很好的聯系。
　　2014年春節前夕，由于采取了正確的投標策略，投標組終于收到了業主發出的標書，成功進入下一輪。第二輪，投標組分別和業主負責設計、質量、進度、費用控制的經理進行了長時間的交流，展示了我院投標團隊的組成和人員實力，又成功邀請到業主的項目總監和項目經理、設計經理及管理公司的設計總監組成的團隊兩次對上海分院進行了考察，良好的辦公環境及設計團隊所展現的不俗實力給他們留下了良好的印象，最終得到了業主的認可，一舉拿下該項目，迎來了馬年的開門紅。

設計創新  攻克難關

楊森項目在執行過程中，由于項目之初嘉科公司確定的三維工作軟件為PDS+BentelyAcosim的混合平臺，其中PDS 負責工藝管線、暖通冷熱水管、動力管線、給排水消防管線等；BentelyAcosim 負責建筑、結構、風管、橋架等，兩個軟件不兼容，兩部分人員分別在各自的平臺下工作，而完成的成果需最終匯總在同一個模型中由NAVISWORK查看，這樣會導致許多專業之間的碰撞，解決碰撞需要大量的重復工作。為克服這一技術困難，項目組要求設計人員設計之前規劃先行，并與三維操作人員無縫對接，每天進行實時檢查模型狀態，在后期指定每個系統的負責人，每天針對碰撞發出修改意見報告，每天監控碰撞數量的狀態。高峰時的碰撞總計20000余個，截止3月31日，經過項目組全體人員加班加點的辛勤工作，所有建模的建筑內碰撞均消除至0。
　　該項目還采用贏得值控制模式，項目之初就確定了每個專業的總工時和遞交文件清單計劃，遞交文件精確到每一張圖紙。執行過程中，每周每個專業都填寫周報，本周已完成內容及下周工作計劃，每月進行工時和遞交文件完成百分比的統計，再與原計劃進行對比復核，形成曲線，直觀的顯示各專業實際進度與計劃進度的關系，有超前，有落后，落后的則可以精確查看具體出問題的圖紙，查找原因，盡快在內部或者與管理公司、業主協調解決。

眾志成城、不辱使命

該項目立足于全院，整合多個分院的優勢力量60余人，由院生物工程首席專家黃克鏞大師任項目經理，整個團隊全時在管理公司嘉科工程咨詢公司工作10個月。盡管業主在項目中期60%的設計任務完成后進行了諸如辦公樓減少兩跨，暖通空調系統空調數量減少合并等重大調整，但項目組秉承設計盡善盡美、服務盡心盡力的宗旨，在黃克鏞的帶領下，加班加點，確保了業主在原來的時間節點順利招標，順利送審第三方審圖，為業主整個項目挽回了至少一個月的時間。
　　作為外資項目，管理公司精細化管理，有著嚴格和科學的管理體系。項目團隊工作開始后即迅速熟悉嘉科的工作平臺，圖紙的修改、審查，電子確認等工作基本都在嘉科的電子工作平臺中完成。嘉科從美國邀請了暖通、建筑、電氣的專家來項目組對我們的圖紙進行審查，由于不同的國情以及施工力量，設計周期等諸多不同，我們的設計圖紙一度被認為深度不足，他們的深度要求以及部分圖紙表達方式已經完全超越了國內的標準圖紙深度，而且部分要求已經近乎苛刻。我們逐條解釋、溝通和修改，經過多次審查，我們的圖紙終于通過了嘉科SME的審查，順利遞交給業主。同時，項目組還嚴格執行了院內的三級校審制度，調集一切可能的力量，30%，60%,90%,100%,每次出圖節點之前，項目組都請院內資深工程師前來進行連續2~3天的集中校審，并且將校審記錄存檔用于返回檢查。
　　回想近一年的拼搏，雖然壓力大、枯燥、繁瑣，很多不被理解，也發生一些小矛盾，但項目組眾志成城、不辱使命，順利完成了該項目的施工圖設計，目前已經進入現場施工配合階段。

業主表示，幸好選擇了十一科技，在如此大的壓力下仍然全力配合完成了任務，十一科技不愧為國內服務意識最好的工業設計院。（上海分院）